«Тренеру надо быть авторитетным, а не авторитарным». Правила жизни Массимилиано Аллегри
Тренер — это ключевая фигура, в этом нет никаких сомнений. Именно он должен принимать решения, именно его обвиняют, когда что-то идёт неправильно, именно он получает аплодисменты, когда какие-то его решения оказываются определяющими судьбу матча. Но именно ему нужно уметь выполнять эту роль определённым образом, ведь совершенно ясно — быть авторитетным вовсе не означает становиться авторитарным.
Футболисты — часть проекта, и от того, какой команда наберет ход, во многом зависит качество отношений между тренером и его ребятами. Любая чрезмерная склонность к централизации одной из двух сторон в итоге приведёт к пагубным последствиям для общего результата всего коллектива.
Решения — прерогатива тренера, это верно, но он не должен ставить самого себя в центр проекта, иначе он рискует окружить себя футболистами, которые не думают, или, в целом, группой, настроенной негативно или, по меньшей мере, малоактивной. Идеальной является ситуация, когда тренер перед принятием решения советуется с футболистами и с другими участниками проекта, вовлекая их и давая им почувствовать себя важной частью процесса. Об этом мы подробнее поговорим во время обсуждения следующего правила, но суть в том, что каждый должен показать компетентность в конкретной области.
Так каждый футболист почувствует, что он — часть проекта, а не отрезанная часть. Он почувствует себя плиткой в общей мозаике — маленькой, но незаменимой. Плиткой, без которой мозаика не сможет быть завершена.
Сформулировав правило, перейду к его практическому применению. Речь идёт о сезоне 2014/2015, то есть о моём первом сезоне на скамейке «Ювентуса». Мой приезд в Турин не был простым, потому что некоторые болельщики восприняли в штыки моё прошлое тренера прямого конкурента — «Милана». Их можно понять — я всегда старался вставать на место болельщиков по ходу своей карьеры. Более того, прекрасно помню, что именно в те довольно деликатные моменты я чувствовал себя даже несколько польщённым тем, что оказался на скамейке «бьянконери».
Когда мне позвонили из «Ювентуса», это было как гром среди ясного неба. Я знал, что получаю в наследство не самую простую ситуацию. Но я считал себя счастливчиком. Сначала «Милан», потом «Ювентус». Это дано не каждому.
Кроме того, как я уже говорил, я понимал скептицизм болельщиков, особенно когда тренер меняется так внезапно. Я мог завоевать их доверие только через результаты, работу, уважение и профессионализм.
В связи с этим вспоминаю эпизод примерно середины февраля 2015 года, когда мы поехали играть в Чезену с отличной возможностью увеличить преимущество в таблице над «Ромой». На поле соперники сразу начали играть агрессивно, пытаясь не позволить нам играть и не соглашались с ролью пассивной жертвы.
Мы быстро пропустили гол после ошибки Андреа Пирло. Но наша реакция была великолепной — мы смогли сравнять почти сразу и, спустя несколько минут, выйти вперёд — 2:1. В начале второго тайма «Чезена» хорошо держалась, оставляя инициативу за нами в первые минуты, чтобы затем набраться смелости и сравнять счет. Под конец они заработали пенальти. В итоге — ничья, и на поле, и в плане увеличения дистанции от «Ромы».
После матча я постарался показать футболистам, что они тоже ответственны за конечный результат. Вместе с ними я попытался разобрать ошибки, допущенные в игре с «Чезеной», при этом стараясь сохранить максимально спокойную атмосферу. Иными словами, моя попытка заключалась в том, чтобы быть авторитетным, но не авторитарным. Я говорил твёрдо, но не обвиняющим тоном, потому что прекрасно знал — моя команда достаточно зрелая, чтобы генерировать самокритику и самостоятельно понимать, что команда уровня «Ювентуса» не могла позволять себе определённые провалы в напряжённой борьбе за титул.
У меня думающие футболисты — подчёркиваю это снова, — и в тот момент сезона такие понятия были фундаментальными, ведь мы находились всего в неделе от матча Лиги чемпионов против «Боруссии», где любая роковая ошибка могла дорого нам обойтись.
Я заметил, что кто-то из моих футболистов, возможно, слегка расслабился — это было последствие ничьей «Ромы» за час до нашего выхода на поле. Я говорил о неправильном подходе к матчу, о неумении управлять преимуществом, о потери концентрации и о чрезмерной самоуверенности.
В тот период и я сам находился в довольно нестандартной ситуации. Как уже говорил, это был мой дебютный сезон в «Ювентусе» — команде, которая ещё год назад находилась под руководством моего коллеги Антонио Конте. Он выиграл с «Юве» много всего и стал известен своим сильным характером и склонностью активно проявлять себя в раздевалке. Не раз мне задавали вопросы вроде: «Вы чувствуете присутствие призрака Конте? Какое наследие он оставил вам в раздевалке?» На подобные вопросы я не отвечал с беспокойством — напротив. Я использовал их как повод подчеркнуть, что получил от него команду с правилами, дисциплиной и высокой культурой труда.
Со своей стороны, я привнёс немного иную философию, потому что у каждого тренера свое понимание футбола и способов побеждать. Но журналисты хотели знать больше и, признаюсь, сравнение между Антонио и мной было темой, представлявшей для них несомненный интерес. Так что я оказался под прессингом комментариев вроде: «Мистер, вы мало повышаете голос, это уж точно не Конте».
По этому поводу я произнёс фразу, которая идеально вписывается в контекст данного правила и остаётся для меня фундаментальной:
«Нет необходимости быть авторитарным, нужно быть авторитетным. У меня были великие наставники, которые умели учить, не повышая голос, и другие, которые много кричали, но ничему не учили».
Очевидно, Конте к этой второй категории не относится, ведь речь всё-таки идёт о выдающемся специалисте.
Надеюсь, что сумел ясно изложить свою позицию, но всё же хочу в завершение вспомнить диалог, который был у меня с Леонардо Бонуччи в декабре 2015 года, то есть в начале следующего сезона. В одном интервью Лео назвал меня очень умным тренером, а единственным моим недостатком — то, что я недостаточно использую кнут вместо пряника. Я очень оценил его прямоту, но считаю куда более точной мысль о том, что у каждого есть собственные методы коммуникации с командой. Одно дело — быть авторитарным, другое — быть авторитетным.
Я убеждён, что сильные люди должны обладать авторитетом, а не быть авторитарными. И нетрудно понять, что бывают дни, когда те или иные концепции легче донести, чем в другие. Однако авторитет можно выражать всегда и при любых обстоятельствах.
Перевод и адаптация – Алексей Логинов
Продолжение следует.
На сегодняшний день подписчикам премиум-канала «Моя Италия» доступны 62 текста о кальчо.
За последние дни вышли следующие материалы:
Война – это путь обмана. Действительно ли «Милан» может выиграть скудетто?
Проклятие больших матчей. Почему «Интер» Кристиана Киву проигрывает сильным командам?
Сегодня до полуночи – всем новым подписчикам премиум Telegram-канала «Моя Италия» скидка 80% на первый месяц подписки по промокоду «BAGGIO».
Открытые каналы — Telegram и Дзен
Премиум каналы — Telegram и Дзен
